随着房地产行业告别高杠杆竞赛，正式进入价值竞争时代，企业如何适应新周期、构建新动能成为焦点。宝能集团董事长姚振华在近日的综合开发专题培训中提出，集团将坚定不移推进“四好”（好项目、好房子、好配套、好服务）体系建设，以此作为综合开发业务转型的核心驱动力，深度契合国家房地产高质量发展新模式要求。

姚振华认为，行业转型并非简单缩减开发规模，而是对“产品力、运营力、金融力”的全面重构。宝能手握全国核心城市稀缺资产，不能停留在传统建房卖房的单一逻辑，要以‘四好’为品牌抓手，把产城融合开发、极致人居产品、自持配套运营、全周期产业服务融为一体，打造与城市共生、为客户保值、依托实业赋能的差异化综合开发模式，走出一条区别于传统房企、适配中国式现代化城市发展的高质量路径，这是宝能区别于传统房企、适配现代化城市发展的关键战略部署。

姚振华强调，“四好” 体系不只是一套空洞的品牌价值体系，更是宝能综合开发业务转型的核心经营抓手，将从资产盘活、客户经营、长期价值三个层面重塑企业核心竞争力，深度契合国家房地产高质量发展新模式要求。

在资产盘活层面，宝能依托"四好"标准化体系，高效盘活存量核心资产。宝能拥有大量一二线城市优质存量项目，通过"好房子"户内提质，"好项目"社区焕新，"好配套"场景补齐，"好服务"长效运营四大标准化改造路径，无需大规模重资产重建，即可低成本完成存量资产价值提升，实现核心资产有效盘活，夯实企业经营基本盘，践行盘活存量、优化供给的行业转型方向。

在客户经营与长期价值维度，姚振华强调必须建立以客户价值为核心的长效经营模式，摆脱传统房企"重销售、轻售后"的短期思维。宝能"四好"体系覆盖客户从看房、建造、交付、入住到资产处置全生命周期，以稳定的交付满意度为基础，持续沉淀业主口碑，依托圈层私董、产业专属服务构建高粘性客户群体，实现老带新、跨城市复购的良性销售循环，弱化市场周期波动对销售的冲击，提升企业穿越周期的抗风险能力。

姚振华特别指出，要强化“城市综合运营商”定位，深化产城融合的核心优势。宝能郑州中心与新疆宝能城等标杆项目，不仅展现了超高层地标与综合体的建设能力，更通过导入产业资源、打造商务与公共空间，实现了“以产兴城”。新疆宝能城288米主塔楼的落成，不仅刷新了城市天际线，更借助高铁片区优势形成了面向区域市场的商务集聚平台。这种将企业发展深度嵌入城市发展脉动的方式，正是宝能依托多元实业形成的产业优势。

站在行业转型的关键节点，房地产告别规模竞赛，正式进入价值竞争时代。从国家政策倡导"好房子"建设，到消费者对品质、配套、服务的追求，再到房企向运营、实业、长期价值转型，多重趋势共同指向：只有构建完整、可落地、具备产业支撑的价值体系，才能站稳市场。

未来，宝能将持续在全国范围落地“四好”全维度标准，打磨产品、升级配套、优化服务，以系统化品质竞争力树立新时代产城融合标杆，为行业高质量转型提供可借鉴、可复制的宝能样本。

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